暑期旅游市場愈加火爆，華強方特文化科技集團股份有限公司（簡稱華強方特）也加入營銷戰。

不僅借助冠名高鐵進行品牌營銷，華強方特同時開啟了從6月15日持續至8月31日并覆蓋全國15個城市24個主題樂園的“方特狂歡節”活動。

8月8日，南寧最大的主題樂園——方特東盟神畫樂園即將正式開園，8月11日，在鄭州方特夢幻王國，以《千里江山圖》為創作藍本的“飛越千里江山”項目也即將向游客開放。從第一家方特主題公園2006年在重慶開業算起，如今方特主題公園的數量和規模已經相當可觀。在此過程中，國內主題公園的競爭也進入新階段，市場正在快速擴大。

5月17日，在主題娛樂協會TEA與AECOM聯合發布的《2017全球主題公園調查報告》中，中國本土主題公園企業——華僑城集團、華強方特及長隆集團分別排名第四、第五和第六，游客量增速分別為33%、22%和13%。對比世界前三大主題公園美國迪士尼公司、英國默林娛樂集團以及美國環球影城度假區，2017年年游客量增長趨勢分別為7%，8%和4%。

國內大大小小的主題樂園數量也達到2700個，在頭部企業進入“IP搶奪戰”的同時，馬太效應下“空殼化”和“超半數虧損”的現象已經引起業內重視。

在這種情況下，主題樂園經營的核心和競爭力是什么？

華強方特總裁劉道強在接受記者專訪時表示，“我們認為主題樂園的立身之本是IP的打造和高科技技術的運用能力。”

IP之重

劉道強從事主題樂園、智能系統集成工程、計算機自動控制、虛擬仿真、交互娛樂以及文化旅游產業經營管理等領域近20年，也是“熊出沒”電視動畫和電影的出品人。

在劉道強看來，主題公園的成敗與IP之間關聯性很強。

“本質上，主題樂園是文化的載體，是價值觀的載體，故事以及故事中的情感和價值觀是主題樂園的重要‘芯片’，所以沒有好的IP就支撐不起主題樂園。”劉道強指出，這背后體現的是城市化進程非常迅猛，消費主流已經是城市二代和三代，他們對文化消費的要求更高，“例如很多餐廳都在激進地進行文化包裝，更何況是主題樂園？”

主題公園正在尋找更多的內核，IP搶奪戰序幕拉開。而且，對于IP的爭搶不僅限于國內，國際上的主題公園運營方也在互相搶奪稀缺優質IP，即便是環球影城本身就擁有眾多IP資源，也還要購買哈利·波特、變形金剛等擁有更多粉絲的IP使用權增加主題樂園的吸引力。

“以國外主題樂園對IP的爭奪為例，第一個開發漫威主題樂園的是環球影城的冒險島，但是現在漫威英雄又歸入迪士尼旗下，哈利·波特深受孩子們喜愛，應該是迪士尼的菜，但其主題樂園的開發又落入環球影城之手。這種幾乎白日化的爭奪，可以體現文化企業巨頭對內容IP的高度重視。”劉道強說。

一直以來，文旅界人士經常將華強方特與迪士尼相比，甚至將華強方特視作在模式上最接近迪士尼樂園模式的中國本土主題樂園品牌。兩者的共同點在于都擁有熱門的IP，并以IP為中心，打造全產業鏈，開發主題公園、主題演藝和IP衍生產品。

與迪士尼等純動漫影視IP主題樂園不同的是，在IP方面，華強方特不僅擁有以“熊出沒”為代表的原創動漫IP，還深度挖掘了中國傳統文化中的經典故事和傳說。

劉道強表示，以迪士尼為代表的國外主題樂園主要呈現的是西方文化，但國內文旅企業講述的是有著五千年歷史的中華文化，更符合近年來主流中國社會興起的古典文化復興的時代背景。這也是和國外IP文旅項目的差異化競爭點。

隨著迪士尼、環球影城等旗下主題公園進入中國市場，國內的IP文旅項目迎來更強大的競爭對手。

對此，劉道強認為，與國際成熟的IP文旅項目相比，國內自主文旅IP雖然在一些方面依然有差距，比如IP的質量與數量、商業模式的成熟度等，但是，近年來，國內文旅IP項目發展迅速，主題樂園和以往相比更加突顯主題的多樣性。

例如，情景模擬類（文化科技類）主題樂園是近年來興起的新的主題樂園形式，逐步向國際成熟IP的文旅項目學習和靠近，不再僅僅滿足于游客的視覺享受，也更加注重游客參與性、交互性和體驗性。

“同時，國內的優秀企業對中國的政策環境和市場有著更好的理解，在中國文旅市場空間足夠大的背景下，我們相信國內企業會在面臨競爭的同時快速成長。”劉道強說。

運營生意經

通過對IP的不斷創新打造，華強方特已經開發出不同定位的四大系列大型主題樂園。

劉道強認為，在主題公園的經營中，除了IP，不可或缺的還有科技的力量。由于科技可以給予文化新的表現形式，呈現新的美學和時代精神，對文化產業有巨大的推動作用，對主題樂園的運營也至關重要。

今年4月，國家發改委等5部門聯合印發的《關于規范主題公園建設發展的指導意見》中，也提到了“豐富文化內涵”“提高科技含量”等內容。

華強方特運營主題樂園的理念一直是文化與科技相結合，擁有3000多人組成的創意院、研究院和設計院團隊，共同承擔科技產業的研發與設計工作，挖掘文化內容，創新項目表現形式，同時開發技術設備并對園區進行包裝，形成了主題樂園“創研產銷”的一體化產業鏈。

“這種產業鏈的形成使得我們能用高科技的方式講述故事，也就是說方特已經解決了主題樂園的敘事語法問題，”劉道強解釋，“這些語法由一系列技術做底層支撐，而有了這些語法，藝術家就可以用來塑造角色、構建世界觀和講述故事，用更加直白的話來講，主題樂園講故事有自己的方式，不同于傳統的動漫影視，對技術的要求更高，方特已經完成了這個進化過程。”

在“文化+科技”的加持下，方特樂園也給出了不錯的成績。從華強方特2017年度業績報告看，2017年度，公司實現營業收入38.63億元，較2016年同期增長了14.97%；實現凈利潤7.48億元，同比增長5.27%，扣非后凈利潤4.48億元，同比增長22.67%。

在營業收入各類別中，文化科技主題公園占比達73.88%，文化內容產品及服務占比25.99%。而在2016年，華強方特的文化科技主題公園業務收入占比為91.03%，文化內容產品及服務業務收入占比僅為8.78%。

文化內容產品及服務業務中，特種電影收入6.71億元，較2016年同期增加5.98億元；數字動漫收入同比增幅為44.09%。文化衍生品及其他服務收入1.15億元，增幅為63.07%，主要是主題公園運營收入增加帶動文化衍生品收入增加。

對此，劉道強指出，近年來，華強方特主題樂園項目的拓展已轉向合作投資、授權投資等多樣化模式，華強方特主題樂園已不是過去傳統意義上的重資產項目。

華強方特作為全產業鏈運營的文化產業企業，主營業務涵蓋創意設計、特種電影、動漫產品、主題演藝、影視出品、文化衍生品和文化科技主題樂園等多個領域。隨著各類業務的不斷發展，特種電影、數字動漫、文化衍生品等文化內容產品及服務板塊的營收也在逐年增長。