丁亮表示，目前主題樂園市場尚處于高速發展期，現在談江湖格局為時尚早。之所以會有這樣的布局差異，是市場導向的結果。選址在發達城市周邊的一小時經濟圈內，能夠取得商業和成本之間的最佳平衡。

 當傳統以游樂設施為主打的游戲樂園走向式微，新一代主題樂園又該以何種方式破而后立？

 2016年10月19日，由中國游藝機游樂園協會主辦的“中國游樂行業發展高峰論壇”在滬舉行。在上午舉辦的IP與主題樂園發展論壇上，包括上海迪士尼度假區運營部副總裁包兆天，深圳華強方特文化科技集團有限公司（下簡稱：華強方特）高級副總裁丁亮在內的多位重磅嘉賓坐而論道，共同展望了主題樂園未來的發展趨勢。

 會后，華強方特高級副總裁丁亮接受了數娛夢工廠的專訪。丁亮具有方特主題樂園總設計師和《熊出沒》總導演的雙重身份，因此對于IP與主題樂園的融合有著諸多前瞻性的見解。目前，華強方特在全國經營著20家主題樂園。

（圖為華強方特高級副總裁丁亮）

 丁亮認為，在主題樂園行業，IP可根據成熟度分為商業IP與傳統文化IP兩大類。目前業內通行的做法是根據成熟度分為商業IP與傳統文化IP兩大類。前者可進行現成開發，同時能夠以點帶面產生引流效果，較大程度地將粉絲轉化為游客，例如《熊出沒》；后者具有認知的廣泛性和文化共情，但需要進行二次開發，例如神話故事（《女媧補天》），四大古典愛情故事（《梁祝》）等。主題樂園與IP結合，能夠有效應對消費升級所帶來的行業沖擊。

 這并不意味著IP與盈利劃上了等號。“事實上，中國主題樂園的行業競賽才剛剛開始，尚沒有哪家擁有成熟的商業模式，探索意味濃厚。”丁亮說道。此外，主題樂園重資產的運作模式對于資本有著很高的準入門檻；主題樂園與影視行業截然不同的藝術展現形式，也注定了其需要長遠規劃的人才儲備。

 1、親子與休閑文化IP成主題公園首選

 隨著主題樂園IP熱的興起，這股跨界混搭或許能夠擦出新的商業火花。

 對于IP方而言，最直觀的好處意味著新的變現出口。根據全國休閑標準化技術委員會副主任魏小安此前給出的數據顯示，2015年主題公園行業的總產值為2300億元，約占國內旅游總收入的5%，行業規模遠高于影視行業，商業潛力巨大。

 主題樂園線下場館的展現模式對于IP熱度亦有著反向促進作用。以華強方特旗下的女媧補天場館為例，開業4個月，接待人流便超過100萬次。

 這些數據可以換算為有效的付費觀看數。此外，巨幕和特效能夠帶來比一般電影更好的感官體驗。丁亮表示，在寧波方特東方神話樂園開園之后，甚至依靠口碑吸引了主流消費群體之外的老年人群入園欣賞。

 那么，什么樣的IP才是適合進行主題樂園開發的匹配選項呢？

 丁亮認為，IP想要與主題樂園相結合，首先要摸清主題樂園消費人群的需求。目前主題樂園行業的主流消費者中，20—30歲的年輕人能夠占到70—80%。主要模式是親子游和休閑游。因此，能夠滿足親子與休閑文化需求的IP將成為首選。

 目前業內通行的做法是根據成熟度分為商業IP與傳統文化IP兩大類。前者可進行現成開發，同時能夠以點帶面產生引流效果，較大程度地將粉絲轉化為游客，例如《熊出沒》，對應的是親子向受眾；后者具有認知的廣泛性和文化共情，但需要進行二次開發，例如神話故事（《女媧補天》），四大古典愛情故事（《梁祝》等），能夠同時覆蓋親子與休閑向受眾。

 通過上述模型不難發現，當下主題樂園行業對于青年向商業IP的開發存在一定滯后。而青年向商業IP具恰恰有強大的商業開發潛力。由于《盜墓筆記》書中的一句“2015，長白山下。青銅門開，靜候靈歸”的十年之約，使得當年8月的長白山游客量激增50%，90后占據了增量中的七成。這部分人群與主題樂園的主流消費人群高度重合。

 對此丁亮表示，目前華強方特集團正在加緊開發相應的影視IP資源，預計2017年將會有作品問世，但現階段不宜過多透露。丁亮同時表示，并不排斥與相應IP方建立合作，而青年向的商業IP與主題樂園結合，將會成為未來的趨勢之一。

2、IP主題樂園開發的門檻：資本與人才

 主題樂園行業投資火熱的背后，是商業地產資本的規模運作：上海迪士尼的投資為55億美元，合人民幣340億；合肥萬達旅游城總投資320億，其中文化旅游投資190億元；華強方特目前在全國擁有20家開業的主題樂園，平均單個總投資也超過25億元人民幣。

 這顯然不是IP內容創作方所能玩轉的游戲，因此，IP與主題樂園的合作極大可能將走向游戲式的授權模式。

 主題樂園行業重資產的運作模式同樣決定了其對于IP的商業價值具有極高的考核門檻。以華強方特自主開發的《熊出沒》為例：全網累計點擊1200億次，僅2015年授權衍生品銷售額便達25億元。顯然，目前能夠對標這個數據的IP并不多。

 此外，主題樂園對于IP的展現形式也與傳統影視行業存在極大差異。不論是鏡頭語言還是舞臺劇，在大多數情況下都存在“第四堵墻”，即演員在說話時是內心獨白，與觀眾并不產生交流。

 而對于主題樂園中的特種電影，打破第四堵墻，讓觀眾體會身臨其境才是常態。這意味著需要創作者學習一門嶄新的藝術展現形式，從而極大地提升了人才培育周期。

 而由于近些年中國影視行業，尤其是電影行業的崛起，大量人才向影視行業集聚，主題樂園行業雖然行業規模更大，但由于增長率不高，因此在人才競爭中并不占據優勢。

 “隨著電影市場的降溫，主題樂園行業升溫，此消彼長之間，目前特種電影制作的人才儲備節奏已經開始逐步步入正規。但距離充裕尚有一定的時間周期。”丁亮說道。

 值得注意的是，迪士尼布局上海（一線），環球影城落戶北京（一線），萬達旅游城深耕南昌、合肥等二線城市，方特歡樂世界選址偏好泰安、蕪湖等發達二線周邊的三線城市（隨著最新的方特東方神畫落戶濟南、寧波，似乎布局重心重新遷回二線市場），主題樂園市場似乎在無形中已經劃分好了自己的版圖。

 丁亮表示，目前主題樂園市場尚處于高速發展期，現在談江湖格局為時尚早。之所以會有這樣的布局差異，是市場導向的結果。選址在發達城市周邊的一小時經濟圈內，能夠取得商業和成本之間的最佳平衡。